HackSantiago / HackSantiago
こんばんは！最近、六本木に行くことが多いなー回数券が欲しいなーと思う踊るOLです。
今日はアカデミーヒルズで開催される、WIREDさん・FIELD MANAGEMENTさんのセミナーに参加してきました。別に起業するわけじゃないけどw
最近あまりアウェイなセミナーに参加していなかったので、わくわくしながら参加！
おおお、こーゆーセミナーって、やっぱり女性が少ないなぁ。。
今回のセミナーは、13:00～16:30までの長丁場。
プログラムはこんな感じでした↓
1）ご挨拶
宮崎雅則さん（フィールドマネージメント取締役）
若林恵さん（日本版「WIRED」編集長）
2）なぜ、起業家はシリコンヴァレーから生まれるのか？
井上裕太さん（フィールドマネージメントMgr）
3）最強アクセラレーター 500 Startupsが、ゲームチェンジャーを生み続ける理由
小高奈皇光さん（Tokyo Otaku Mode共同創業者/CFO）
4）日本人がシリコンヴァレーで生き抜くには？
小高奈皇光さん ＆ 井上裕太さん
5）日本にも立ち上がりつつあるヴェンチャーコミュニティ、その魅力とは？
佐俣アンリさん（VC） ＆ 柴田陽さん（スポットライトCEO）
6）オープンイノヴェイションの時代におけるヴェンチャーの役割
井上裕太さん
7）起業のきっかけは誰にでもめぐってくる？
日本におけるスタートアップ・リアルストーリー：Gunosyの場合
福島良典（Gunosy代表取締役CEO）さん ＆ 若林恵さん
8）次代の起業家たちへのメッセージ
若林恵さん
わー盛りだくさん！
しかも、普段あまり聴かない話題ばかりだったので、まとめるのに時間がかかっちゃいました^^;
全部はご紹介できないので、2テーマ＋αです。ご了承ください。
Silicon Valley Financial Center / christian.rondeau
●なぜ、起業家はシリコンバレーから生まれるのか？
登壇者は、FIELD MANAGEMENTのマネージャー、井上裕太さん。
4月の奥田サロンでも、スピーカーを務めていた方です。
経歴をちゃんと知らなかったので、いろいろビックリ！
そんな裕太さんからは、マクロとミクロの視点から、テーマに関する話。
シリコンヴァレーでは、
STARTUP＝
Job Creation, Respected（雇用を作り出している）, and COOL!!! という認識で、
「昔何をやっていたか？は関係ない。”今”何をやっているかが大切」というカルチャー！
＜マクロの視点＞
＊人材が集まっている
⇒FORTUNE500社のうち41％が移民の1世・2世が創始者。
Tech系に限定すると、その比率は6割！
＊金が集まっている
⇒サンフランシスコに金融系企業が集まっている（シリコンバレーから40分～1hくらい）
VCがずらりと並んだ通りがある。
＊知識が集まっている
⇒スタンフォード大がやはりスゴい！
＜ミクロ（個人）の視点＞
＊失敗は「経験の1つ」として称賛されるカルチャー＝個人としてのリスクの低さ
⇒1度もやったことないヒトより、失敗しても経験しているヒトが◎
＊小さくスタートできる
＊ベンチャーで失敗した＝キャリアがダメになる、という感じが全くない。
Silicon Valley / duncan_idaho_2007
●日本にも立ち上がりつつあるヴェンチャーコミュニティ、その魅力とは？
登壇者は、VCの佐俣アンリさん ＆ スポットライト社のCEO、柴田陽さん。
おふたりとも年下なんですが、スゴすぎ。
柴田さんは「日本交通タクシー配車」という、普段から超お世話になってるアプリを作った方！ご挨拶できなくて残念…！
佐俣アンリさんは、4億の資金で、1社1000～3000万円支援。現在8社に投資（いわゆるヴェンチャーキャピタリスト）している方。
そんな佐俣さんの考える「コミュニティ」に入っているメリットとは、以下2点。
1）アップサイドを更に大きく≒ social proof（社会的信頼）
2）ダウンサイドを小さく（リスクじゃなくする）
⇒シリコンバレーでは200社中197社は失敗する。
でも、197社のfounderは無職にはならず、他社に合流していく。
そして、「良いコミュニティの定義」とは、
1）ホットスポットを見つける→近づく→貢献する環境
2）良いネットワーク＋良い仕事
とのこと。
何か実績があれば、正のスパイラルが周り始めるので、「最初のひと転がし」が大切とのことでした。
VCである佐俣さんから、起業家へのメッセージ：
そんなにコワイことじゃない。けど、「頑張る」だけじゃダメ。
努力じゃなくできる、好きなことを探せ。
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■編集後記■
上記では取り上げませんでしたが、心に刺さったエピソードがたくさん！
・いかに差別化するか？ストレングスポイントをパッと伝える
・トラクション（実績）の額ではなく、伸び率を見られる。スケールする角度が大事。
・名刺を渡すことが今日の目的に必要？LinkedInでつながっていれば、その段取りは不要
・日本で戦うなら？
1）差別化を徹底する。「日本ならでは」を突き詰める
2）勘違いでもいいので、ぶつかっていくメンタリティ
ベンチャーをやるなら、チャンスを最大化して話しに行く
・「起業したことがある」「新規事業を立ち上げたことがある」という経験が、
大きな価値となる時代がくる
・「事業の芽」を作るためのサイクル＝共感→獲得→構築→検証の繰り返し
・誰かが困っていること＝起業のシード
そして、素晴らしかったのが「グラフィックレコード」という手法を使って、模造紙にイラストで議事録をとっていた清水さんという女性！
コレ、スゴくないですか？
パッと眺めるだけで、どんな話題だったのか一目瞭然！
コレをライブで描くなんて、素晴らし過ぎる！
Tokyo Graphic Recorder
今回のイラストもアップされるかな～？
ではまた！
