today's photo #46 ー久しぶりにお勉強＠DEJIMA #企業文化はつくれる

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今日は自宅作業DAYにしたので、直前まで「面倒だなー」と思っていたけど、セミナーへ。

cbsync.connpass.com

インナーブランディングや社内広報は、いま最も興味のあるテーマ。
結論、参加してめちゃくちゃ良かった！

LIFULL

1つ目のセッションは、LIFULL クリエイティブ本部コミュニケーションユニット山岡早穂さんのKeynote。

「トップダウンとボトムアップ両面で作る日本一働きたい会社」#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

1つ目のトピック：社名変更時のブランディング

✓2017年に社名変更
✓社名は外部コピーライターなどは使わず、社内公募で決定
✓コーポレートメッセージを「すべてのLIFEをFULLに」に変更
✓マスターブランディング戦略により、全サービス名を変更#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) 2019年5月21日

インナーブランディングとして取り組んだこと：

✓ブランディングパートナーとともに、イベント、全社総会、Corpサイト等での発信
✓キックオフイベントに併せて、社外向け＆社内限定ムービーの作成
✓複数あるキーワード、メッセージの整理#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) 2019年5月21日

LIFULLの組織最小単位は「グループ」。
各グループ毎のビジョンを持っている。もちろん、役員のグループも。

【役員の心得】もある。
半年に1回、役員に対するアンケートがあり、「この心得をちゃんと実践していたか？」が問われる。評価にも影響。#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) 2019年5月21日

【LIFULL】社員が「有志」で積極的に参加するカルチャーをつくるために。

✓内発的動機の明確化→内発的動機に基づいた挑戦
半年に一度の評価面談で提出する「キャリアデザインシート」で、今年度、1年後、3年後、5年後のキャリアプランをすり合わせ。#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) 2019年5月21日

【LIFULL】「心理的安全」の担保
社員が「挑戦」に躊躇することがないようなカルチャーを根付かせている。

「さつまの教え〜教えの順序〜」
1）なにかに挑戦し、成功した人
2）なにかに挑戦し、失敗した人
・・・この順で評価される。#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) 2019年5月21日

インナーブランディングや社内広報って、いわゆる「稼ぐ」事業ではないし、社員にとっての優先順位はあまり高くないことが多い。

LIFULLは「巻き込み力」がすごいなと思ったんだけど、そのベースにある「心理的安全」がちゃんと浸透している。

サイバーエージェント

2つ目のセッションは、サイバーエージェントゲーム・エンターテイメント事業部（SGE）青山さん

「デザインが担う企業文化」#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【CyberAgent】PRデザイン室がやっていること
PRデザイン室における「クリエイティブのクオリティ」とは、

👉「オシャレ／ダサイ」という価値基準でなく、「きちんとクリエイティブに向きあう」という姿勢を伝える#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【CyberAgent】社内報のつくり方

✓取材〜ライティング〜デザインまで内製
✓「人」にフォーカスする編集方針
✓話題は硬軟織り交ぜる
✓毎回アンケートを実施し次号に反映#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【CyberAgent】社内報

✓「I LOVE IT」偏愛を軸にパーソナリティを紹介
✓ランチ情報も「人とセット」→レコメンドしている人のコメントを入れる
✓アンケートで「文字数多い」→インフォグラフィックを取り入れる#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【CyberAgent】
いろいろなアウトプットの集積で「どうもこういう組織らしいぞ」と社員は理解していくもの。
1つひとつのアウトプットが何かの目的・意図に沿って作られていると、ちょっとずつ「どういう組織なのか」という自覚が生まれる#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

サイバーエージェントは社内報や企画のポスターのつくり方など、めっちゃ参考になった。役員にコスプレさせるとか、昔のリクルートエージェントを思い出す。

社内報の企画内容やアンケートで意見を吸い上げる方法など、マネしたいポイントがたくさん。

サイボウズ

【サイボウズ】コーポレートブランディング部長大槻幸夫さん

『成長の踊り場にあったサイボウズを一変させた「コーポレートブランディング」〜マーケティング改革の10年間の裏側』#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【サイボウズ】一般葬には「信頼感」が大事。

👉サイボウズにとっての信頼感とは、

✓機能
✓評判
✓デザイン
✓ストーリー#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【サイボウズ】グループウェアから「チームワーク」へ
企業ミッションを再定義。

👉チームワーク向上を通じて、より良い社会を実現するために、組織のワークスタイル変革をサポートしたい

ストーリーはすでにあった。でもそのまま伝えても伝わらない。#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【サイボウズ】コーポレート・コミュニケーションが採用にも貢献

「サイボウズへの応募を決めたきっかけ」の3位に「サイボウズ式」
（1位はサイボウズ関連本、2位はWEBメディア）#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019

【サイボウズ】ブランディングに対する誤解

ブランドとは、
❌広告で形成するイメージのことである
❌高級品のことである
❌ロゴとネーミングである

👉「意味のある差別化」であり「一貫制のある体験」である#企業文化はつくれる #インナーブランディング
— 筒井智子@マナビ＆🍖が大好物 (@jaggyboss) May 21, 2019